O principal objetivo ao gerenciar riscos é avaliar a incerteza do futuro, tanto ameaças como oportunidades, de modo a tomar ações antecipadas para atenuar ou potencializar seus efeitos. Os benefícios são: melhores decisões, redução de surpresas, melhoria no planejamento, na performance e na efetividade e ainda, melhoria no relacionamento com as partes interessadas.
O gerenciamento de riscos não é os eliminar, mas entendê-los de forma a ter benefícios com os aspectos positivos e minimizar os negativos.
A necessidade de gerenciar riscos decorre, principalmente, da consciência de existência de fatores, internos ou externos ao projeto, cujo desencadeamento, ao longo do seu ciclo de vida, podem afetar o objetivo do mesmo. A identificação desses factores e/ou das suas causas, constitui uma das etapas fundamentais, de qualquer metodologia de gestão dos riscos. O tipo de risco, a sua probabilidade de ocorrência, ou o seu impacto sobre o projeto, variam ao longo do ciclo de vida do mesmo, sendo por isso necessário proceder-se à identificação, análise, plano de resposta e monitoramento/controle, em todas as suas fases.
Apresentar de forma geral um sistema de gerenciamento proativo de riscos de uma empresa, que objetiva criar, controlar e comunicar estratégias. Propiciar uma base de conhecimento os participantes de acordo com as boas práticas do PMI (Project Management Institute) utilizando os processos de identificação, qualificação, quantificação, plano de respostas e monitoramento/controle dos riscos em projetos, bem como no contexto de segurança e meio ambiente. Os participantes conhecerão aplicações em casos reais, ferramentas utilizadas no mercado, além de participar de dinâmicas de grupos, fazer exercícios de fixação de conceitos, entre outros, que poderão ser aplicados a projetos, produção, segurança e meio ambiente.
Profissionais que precisam aprimorar seus conhecimentos e técnicas em gerenciamento de riscos, bem como aqueles que pretendem entrar neste mercado de trabalho, tanto de nível superior como médio independente de sua área de atuação.
1 - Noções básicas
• Introdução
• Evolução do gerenciamento de riscos
• Definições e conceitos
• Princípios
2 - Gestão de riscos na organização (processos, segurança e meio ambiente)
• ISO 31000 e Auditorias
• Sistema de gestão de riscos
o Estrutura,
o Estabelecimento de contexto,
o Identificação de riscos,
o Análise de riscos,
o Avaliação de riscos,
o Tratamento de riscos,
o Monitoramento e análise crítica,
o Comunicação e consulta.
3 - Gerenciamento de riscos em projetos
• O ambiente de gerenciamento de projetos;
• Fundamentos de gerenciamento de projetos;
• Os processos de gerenciamento dos riscos
o Planejar o gerenciamento dos riscos;
o Identificar os riscos;
o Realizar a análise qualitativa dos riscos;
o Realizar a análise quantitativa dos riscos;
o Planejar as respostas aos riscos;
o Monitorar e controlar os riscos;
• Dinâmica de Grupo;
4 - Ferramentas
o Entrevistas,
o Análise Preliminar de Risco – APR;
o Dinâmica da APR;
o What-if;
o Análise de Arvore de Falhas – AAF;
o Análise de Perigo e Operabilidade – HAZOP;
o Análise de Causa-Raiz – ACR;
o Analise Gravata Borboleta - BOW-TIE;
o FMEA;
o Seleção de técnicas.
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